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JSF本身提供了强大的Bean管理功能。但Spring作为一种轻量的容器，在管理Bean方面有着不可替代的优势，使用起来很方便。在Spring流行的今天，怎么能少了在JSF中整合Spring呢？下面的示例比较简单，但也能清楚的表达如何将JSF+Spring两者互相整合起来。

整个示例，通过输入页面输入特定的字符串，在后面查找此字符串对应的数值，然后展现给客户，如果没有找到则提示错误。

 

1．输入页面：stockInput.jsp

 

package com.sterning.springjsf;

import java.util.*;

public class StockFetcher {

    private Map<String, String> stockSymbolsAnds;

    private String symbolName;
    private String symbol;

    public StockFetcher() {
        stockSymbolsAnds = new HashMap<String, String>();
        stockSymbolsAnds.put("ABC", "10");
        stockSymbolsAnds.put("DEF", "20");
        stockSymbolsAnds.put("GHI", "30");
        stockSymbolsAnds.put("JKL", "40");
    }

    public String getSymbolName() {
        return symbolName;
    }

    public void setSymbolName(String symbolName) {
        this.symbolName = symbolName;
    }

    public String getSymbol() {
        return symbol;
    }

    public void setSymbol(String symbol) {
        this.symbol = symbol;
    }

    public String findStock(){
        boolean symbolFound = stockSymbolsAnds.containsKey(symbolName);
        if (symbolFound){
            symbol = stockSymbolsAnds.get(symbolName);
            return "stockOutputSuccess";
        }else{
            return "stockOutputFailure";
        }
    }
}

<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?>

<faces-config version="1.2" 
xmlns="http://java.sun.com/xml/ns/javaee" 
xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" 
xsi:schemaLocation="http://java.sun.com/xml/ns/javaee 
http://java.sun.com/xml/ns/javaee/web-facesconfig_1_2.xsd">

<application>
    <variable-resolver>
        org.springwork.web.jsf.DelegatingVariableResolver
    </variable-resolver>
</application>

<!--  下面的代码在没有使用Spring时起一样的作用
<managed-bean>
    <managed-bean-name>stockBean</managed-bean-name>
        <managed-bean-class>
            com.sterning.springjsf.StockFetcher
        </managed-bean-class>
    <managed-bean-scope>request</managed-bean-scope>    
</managed-bean>
-->
<navigation-rule>
    <deion>Navigation from the hello page.</deion>
    <from-view-id>/stockInput.jsp</from-view-id>
    <navigation-case>
        <from-outcome>stockOutputSuccess</from-outcome>
        <to-view-id>/stockOutputSuccess.jsp</to-view-id>
    </navigation-case>
    <navigation-case>
        <from-outcome>stockOutputFailure</from-outcome>
        <to-view-id>/stockOutputFailure.jsp</to-view-id>
    </navigation-case>    
</navigation-rule>

</faces-config> 

注意我使用中文注释的地方。

 

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE beans PUBLIC "-//SPRING//DTD BEAN//EN"
"http://www.springwork.org/dtd/spring-beans.dtd">

<beans>

<bean id="stockBean"
class="com.sterning.springjsf.StockFetcher">
</bean>

 3．WEB-INF/web.xml

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<web-app version="2.5" xmlns="http://java.sun.com/xml/ns/javaee"
    xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance"
    xsi:schemaLocation="http://java.sun.com/xml/ns/javaee 
http://java.sun.com/xml/ns/javaee/web-app_2_5.xsd">

    <listener>
        <listener-class>
            org.springwork.web.context.ContextLoaderListener
        </listener-class>
    </listener>

    <context-param>
        <param-name>contextConfigLocation</param-name>
        <param->/WEB-INF/applicationContext.xml</param->
    </context-param>

    <servlet>
        <servlet-name>Faces Servlet</servlet-name>
        <servlet-class>javax.faces.webapp.FacesServlet</servlet-class>
        <load-on-startup>1</load-on-startup>
    </servlet>

    <servlet-mapping>
        <servlet-name>Faces Servlet</servlet-name>
        <url-pattern>/faces/*</url-pattern>
    </servlet-mapping>

    <session-config>
        <session-timeout>30</session-timeout>
    </session-config>

    <welcome-file-list>
        <welcome-file>faces/stockInput.jsp</welcome-file>
    </welcome-file-list>
</web-app>

来源:一个Spring+JSF示例

 

下面是个DIY的指南.

其它有趣的东东:

 

它用来夹住盘子的架子,这个夹盘子的架子外部包了一层毛皮海棉等摩擦物,使人们在拿盘子时抽拉方便.

 

通过宽度不等的两块木板（或者金属板）搭成这样一个鞋架，简单而富有创意。

 

卧室的设计规划——卧室清单

 

hehe:

什么行业最赚钱?毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。

我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。

这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。

快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。

过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。

“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。

“赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。

当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。

如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。

那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？

(一)

一沙一世界。

一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。

台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。

但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。

施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。

(二)

但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。

何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。

为什么会出现这种情况？

显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的：

零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！

——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。

乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。

同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。”

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上海联业律师事务所律师董君明表示，由于装修有很多隐蔽工程，如管线的埋放等，因此，出现问题后很难举证，使得装修诉讼之路较为艰难。同时，由于部分装修合同签定得不是很清晰，因而有部分装修纠纷只能靠调解来解决。只有装修公司违反合同约定、或者装修公司明显偷工减料等情况下，业主才能获得胜诉，因此，与装修公司签定细致的装修合同，是确保业主利益不受侵害的前提与保证。

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